Norge står overfor en dobbel utfordring: Vi blir stadig flere eldre med behov for helse- og omsorgstjenester – samtidig som helsetjenestene er under alvorlig press og mangelen på helsepersonell øker.
Beregninger som Helsedirektoratet har gjort, viser at helsetjenesten vil mangle 64 000 ansatte i 2030.
Sverresdatter Larsen er tydelig i sin tale:
– Tallene understreker at Norge trenger en forutsigbar, langsiktig og stabil investering i helsetjenesten. En langtidsplan for helse kan bidra til bedre samhandling og mer hensiktsmessige måter å organisere og utføre tjenester på.
En tverrpolitisk og sektorovergripende plan
Norsk Sykepleierforbund etterlyser derfor en tverrpolitisk og sektorovergripende langtidsplan for helse – på lik linje som langtidsplanene for forsvar, samferdsel og politi.
– Dette er ikke lenger et fremtidsproblem. Vi merker krisen nå – og det krever handling langt utover én valgperiode.
Sverresdatter Larsen oppfatter at politikerne, på tvers av politiske skillelinjer og ideologier, er enige om utfordringene – og at de derfor også bør kunne en enes om en langtidsplan.
– Dette er mye større enn partipolitikk. Planen bør utvikles på tvers av sektorer og departementer, og i samarbeid med arbeidsgivere og arbeidstakere.
Seks grep for en helhetlig helsepolitikk
Norsk Sykepleierforbund lanserer seks strategiske grep for en helhetlig helsepolitikk.
1. Ledelse som fundament
Faglig ledelse, endrings- og innovasjonsledelse samt gode arbeidsvilkår for ledere er avgjørende for kvalitet og bærekraft. Det gir lavere turnover og sykefravær, bedre kvalitet og pasientutfall, høyere faglig nivå, bedre arbeidsmiljø og økt tillit.
2. Utdanning, kompetanse og forskning
For å sikre kapasitet og kvalitet tilpasset samfunnets behov, trengs myndighetsstyrt dimensjonering og finansiering av utdanning, kompetanse og utvalgte forskningsområder.
3. Beredskap, bosetting og distriktspolitikk
Helse er en del av samfunnets totale beredskap. Derfor må boligpolitikk, bosetting og helse ses i sammenheng – gjennom helseknutepunkt, desentralisert sentralisering, totalberedskap, infrastruktur og teknologiske løsninger.
4. Samarbeid mellom offentlige og private tjenester
Det trengs et styrt og målrettet supplement for å styrke kvaliteten i det offentlige tilbudet og sikre samhandling og likeverdige tjenester, slik at vi unngår en todeling av helsetjenesten der penger, geografi eller tilfeldigheter avgjør kvaliteten.
5. Beholde og rekruttere helsepersonell
Gode lønns- og arbeidsvilkår, en tydelig ansvars- og oppgavedeling og støtte gjennom teknologi og veiledning er avgjørende for å beholde og rekruttere helsepersonell. Tiltakene bidrar også til lavere sykefravær og økt faglig trygghet.
6. Samhandling og struktur
Pasienten må oppleve én tjeneste. Det innebærer et tverrsektorielt samarbeid og en felles organisering, inkludert en ett-nivåmodell, investering i helseteknologi og felles journal.
– God samfunnsøkonomi
Forbundslederen advarer mot britiske tilstander i Norge, der den offentlige helsetjenesten har kollapset grunnet mangel på helsepersonell. Det har skjedd på få år.
– Det skal ikke være penger, geografi eller tilfeldigheter som avgjør hvilken helsehjelp du får. Skal vi bevare den offentlige helsetjenesten som en del av tryggheten i Norge, trenger vi mer enn små grep – vi trenger en langsiktig plan og reelle investeringer. Det å investere i helse er å investere i framtiden. Det er god samfunnsøkonomi, avslutter hun.