– Hver og en av dere møter krav om effektivisering, god økonomistyring, strategisk ledelse, ivaretakelse av pasientsikkerhet og oppfølging av ansatte. Omstilling, endringsarbeid og behovet for digital kompetase er blitt en naturlig del av lederrollen i helsetjenesten, innleder nestleder Kai Øivind Brenden videre med.
Leadership for Change er et lederutviklingsprogram som er utviklet for å bidra til at sykepleiere og jordmødre kommer i bedre stand til å utøve godt lederskap på ulike nivåer i kommune- og spesialisthelsetjenesten, i organisasjoner og forvaltning og i samfunnet ellers. 30 ledere fra hele landet deltar, både fra sykehus, kommunale tjenester og akademia. Lederutviklingsprogrammet gjennomføres i samarbeid mellom Norsk Sykepleierforbund (NSF) og International Council of Nurses (ICN).
– Det kan være krevende å finne tid og rom til et slik program i en hektisk lederhverdag. Samtidig vet jeg hvor verdifullt det kan være å sette av tid til læring, refleksjon og inspirasjon sammen med andre ledere som står i mange av de samme utfordringene, sier Brenden.
Ledelse i Helsepersonellplan 2040
I Helsepersonellplan 2040 foreslås det at Magnet- og Pathway to excellence-modellene skal etableres og at dette skal piloteres ved sykehus og kommuner.
– Dette betyr i praksis en satsning på faglig ledelse og en organisering som underbygger god sykepleier og godt arbeidsmiljø, sier Brenden.
Leadership for Change (LFC)
LFC-programmet er et internasjonalt forankret lederprogram i og er gjennomført i nærmere 60 land. Programmet er tilpasset nasjonale og lokale forhold, men bygger på flere prinsipper og strategier som er felles. Programmet består av tre workshops, prosjektarbeid knyttet til endring på egen arbeidsplass, selvstudier og gruppeaktiviteter.
LFC har som formål å styrke sykepleiere til å
- være engasjerte ledere i utviklingen innenfor fag- og helsepolitikk
- være effektive og dynamiske ledere
- styrke sykepleierprofesjonens bidrag til utvikling i endringstider
- opprettholde og videreutvikle egen lederkompetanse og identifisere, utvikle og støtte neste generasjons sykepleieledere
Mange gode prosjekter
Prosjektarbeidene har et bredt spekter av tema med stor relevans for både kollegaer og for tjenestene lederne representere. Prosjektene spenner fra endringsledelse, kvalitetsutvikling og til bedre samhandling. Eksempler på tidligere oppgaver:
- Å være leder i endringsprosesser.
- Hvem skal hjelpe min syke mor? Om oppgavedeling.
- Ledelse som varer – Med hodet kaldt og hjertet varmt. Hvordan beholde sykepleieledere i helsevesenet.
- Hvordan beholde og rekruttere sykepleiere i hjemmebaserte tjenester.
Neste søknadsrunde vil været på nyåret i 2028, med oppstart august 2028.