Hun understrekte betydningen av godt lederskap og ledelse av eget fag da hun gjestet programavslutningen for kull 4 på Leadership for Change.
Leadership for Change er et lederutviklingsprogram som har blitt gjennomført for fjerde gang. Det er et samarbeid mellom Norsk Sykepleierforbund (NSF) og International Council of Nurses (ICN). Programmet består av tre workshops, selvstudier og gruppeaktiviteter. 30 ledere fra hele landet har deltatt, både fra sykehus, kommunale tjenester og akademia.
– NSF må ha lederne med på laget for å møte fremtiden. Derfor er det bra at dere har deltatt her for å utvikle eget lederskap, og gjennom det utvikle tjenestene, sa Sverresdatter Larsen i sin hilsningstale.
– Forbundslederen takk også linjene tilbake til NSF sin stiftelse i 1912, og hvordan organisasjonene har vært en sterk pådriver for ledelse av eget fag. Hun viste til både Bergliot Larson og Florence Nightingale i sin hilsningstale.
Ledelse vil være et satsningsområde for NSF i årene som kommer, understrekte Sverresdatter Larsen.
Foruten hilsen fra forbundslederen med påfølgende utdeling av diplom og pin bestod programavslutningen av hilsen fra ICN ved Karine Lavoie, Head of Partnerships and Programs Development, og presentasjoner av deltagernes prosjekter.
Leadership for Change (LFC)
LFC-programmet er et internasjonalt forankret lederprogram i og er gjennomført i nærmere 60 land. Programmet er tilpasset nasjonale og lokale forhold, men bygger på flere prinsipper og strategier som er felles. Programmet består av tre workshops, prosjektarbeid knyttet til endring på egen arbeidsplass, selvstudier og gruppeaktiviteter.
LFC har som formål å styrke sykepleiere til å
- være engasjerte ledere i utviklingen innenfor fag- og helsepolitikk
- være effektive og dynamiske ledere
- styrke sykepleierprofesjonens bidrag til utvikling i endringstider
- opprettholde og videreutvikle egen lederkompetanse og identifisere, utvikle og støtte neste generasjons sykepleieledere
Mange gode prosjekter
Prosjektarbeidene har hatt ett bredt spekter av tema med stor relevans for både kollegaer og for tjenestene lederne representere. Prosjektene spenner fra endringsledelse, kvalitetsutvikling og til bedre samhandling. Eksempler på oppgaver som ble presentert:
- Oppmøtetriage på legevakt.
- Å være leder i endringsprosesser.
- Hvem skal hjelpe min syke mor?
- Ledelse som varer – Med hodet kaldt og hjertet varmt.
- Sammen er vi gode.